在现代公司组织迅速发展的100多年时间里，公司组织稳定的结构、科层制完善、有效的分工、流水化作业带来了高效率和低成本，就要求员工的服从性、约束性和标准化高。而在当前的知识经济体系下，特别是数字化、网络化社会发展背景下，员工往往不会以雇员的身份，在科层组织的约束创造出独特的价值，来满足用户长尾的定制化需求。

       安恒集团对待员工的的视角已经不是雇佣，而是让那些有知识转化能力、信息把握技能和有创造性的人发挥出知识经济的活力，张扬他们的个性，理解和帮助实现他们的希望和诉求，让他们具有更多的自主和自由，用合作契约而不是传统的雇佣合同，来确认我们共同的目标和价值追求，充分信任他们的能力和将要创造的价值，安恒通过数字化精益管理模式，形成知识经济个体与现代公司组织资源平台之间的平等、自由、合作的扁平化关系，让员工可以通过安恒公司这个平台为社会创造开放性价值，让个人能力通过安恒公司平台向社会网络化输出和开放，使员工个体更加有创造力，我们将员工与企业的良性互动的尺度、范围和时间轴拓展到全社会，而不局限在安恒集团内部，我们的公司也可以持续发展，这是我们赋予社会责任的追求。

       安恒公司自2012年开始在集团内部全面开始事业合伙人制度，在公司法人治理结构和以分配为核心管理机制上不断进化，从过去的集权和分权经营管理，实现了子公司法人资产投资管理的转变，并通过安恒集团产品、技术、供应链金融和平台管理纽带，构成集团与子公司共同发展方式，努力把安恒集团打造成为责、权、利的科学高效制度平台，形成动态平衡的股东利益，激发事业合伙人斗志，有效组合权力义务、优化整合资源配置，合理分配利益的机制，创造条件实现资本循环。把安恒集团投资的每个子公司打造成为盈利能力强，具有一定规模市场容量，区位优势明显，主营业务特征鲜明，法人治理结构清晰，信息披露公开完整的可以被资本识别和投资的企业。

       安恒事业合伙人大家一起共同努力，安恒事业合伙人共同投资、共建能力、共担责任、共生发展、共向目标、共享成果！让我们走得更远、更稳健，共同构建公司发展的时间函数，取利以远，完成从安恒员工、管理者、事业合伙人、投资人的身份转变，共创共享建设安恒品牌，形成最大同心圆，把人心向上，人性向下形成动态的平衡，把人性中最自私自利的一面，引向群体共赢的结果，透明公开、公平公正、相互信任、简单高效，在有效的制度边界内，用有效的机制管理行为，在法律的底线要求上，用事业合伙人的企业文化基因，创新创业实现自我价值，向善的方向前行，我们由善而达！